长征精神·东贝答卷（二）| 织网·破关·突击
2026.11.13
长征路上，有一步一针织密网底的细，有打破老办法闯出新路子的勇，有临危受命连夜突击的拼。三种姿态，一个答案：底子是一针一线织出来的，新路是闯出来改出来的，硬仗是连夜连轴打出来的。东贝人把长征精神落在车间地面、产线工序、电气柜旁，把每一个“绕不过去”变成“逐个清零”。
一 、铸造公司：从6S到星级班组再到TPM的“长征三部曲”
长征的胜利，不只靠冲锋，更靠一步一步走、一针一线织。精益生产亦然，不是惊天动地的壮举，而是日常脚踏实地的执行与维持。走进加工车间，过去工具摆放随意、通道标识模糊，既影响效率又埋下隐患。如今全面推行6S定置划线管理，每台设备、每件工具、每处通道都有了专属位置，地面干净、物品整齐、标识一目了然。看似简单的划线定置，实则是摆脱秩序混乱、避免低效浪费的第一步。
设备是生产的“心脏”。车间把TPM理念融入日常，推动设备保养从被动维修转向主动预防：操作工班前班后点检、清扫、润滑，维修工定期专业保养与隐患排查，形成“操作者爱设备、维修者精设备、管理者管设备”的良性循环。从一条线到一片区域，从一个班组到一群标杆，精益实践靠的是日复一日的坚持——长征精神，就藏在这份坚持里。
二、制冷公司：破一道“密封关”，换一条“快车道”
长征路上，最见真章的是破局：旧路走不通，就得闯出一条新路；老办法解不开，就得拿出新打法。某款雪融机蒸发器罩密封工序，就是工艺组面前那道绕不过去的“老大难”。
技术部门的党员先锋队扎根产线跟班摸排，经多轮方案比对、试制验证，他们成功开发出气动与智能控制相结合的分段式压合密封新工艺。新工艺压力精准、均匀可控，从根源上避免了底部变形，保障了密封可靠，大幅降低废损，也把工人从繁重的手工施压中解放出来。
岗位即阵地，实干方致远。从手工施压到精准可控，工艺组把力气活变成了技术活——产线边扎得越深，老难题就解得越透。
三、艾博智能公司：以实干破局，打赢一场保交付的“突击战”
在人员极度紧缺、工期异常紧张的情况下，技术项目工程部临时组建的党团突击队，用“白+黑”的连轴转，打赢了一场保交付的“突击战”。
10月初，接到外部客户对于卷纱机电气柜的紧急交付需求。但电气工程师均在外地奔波，现场装配“完全空缺”；技术项目工程部当机立断，临时成立“电气控制党团突击队”，由技术部负责人带领核心党员骨干和后备人才临危受命，决心用最短时间啃下这块“硬骨头”。
车间地面上排满电气柜底板，密密麻麻的线缆如同待跨越的“雪山草地”。作为装配主力，黄汉林主动扛起最繁重的接线任务，一蹲就是几个小时，弓腰排线、打号、压端子，手指磨出茧子也顾不上歇。深夜，看到装配进度吃紧，机械工程师刘栋、王韬主动打破岗位界限，放下扳手拿起压线钳，跟在黄汉林身边边干边学——理线、打号、搬运、辅助调试，哪里缺人顶哪里。遇到复杂走线难点，大家凑在一起反复核对图纸，力保毫厘不差。为不影响日常设计进度，大家白天坚守岗位完成本职工作，晚上齐聚车间挑灯夜战，没有一个人叫苦叫累。
短短一周，随着最后一台电柜调试完毕，在极限的人员配置和巨大的工作量面前，这支小分队用连续日夜奋战，把“不可能”变成了“可能”。
三个现场，三种攻坚姿态——它们都不惊天动地，却都绕不过去、退不得。长征精神从来不是写在纸上的，是蹲在机床边、守在产线上、扎在电气柜旁干出来的。这，就是“长征精神·东贝答卷”要记录的东贝人。